Vzdělávání pro firmy: Logistika výroby
Seminář je určen těm, kteří jsou pověřeni řešením úloh plánování a řízení výroby na kterémkoli stupni – tedy od ředitele výroby přes plánovače po vedoucí provozů a dílen. Kurz je často navštěvován také průmyslovými inženýry a odborníky z oblasti informačních technologií a informačních systémů pro podporu plánování a řízení výroby. Hlavním tématem kurzu je problematika plánování a řízení výroby. Srovnáváme výhody všech známých konceptů – od klasických plánovacích systémů typu MRP přes vizualizované tahové systémy využívající kanban až po moderní informační technologie pokročilého plánování (APS). Zabýváme se nejen tzv. „štíhlou výrobou“, ale také výrobou „agilní“ a podrobně diskutujeme problematiku řízení zásob nedokončené výroby (tzv. „rozpracovanosti“). Obsah semináře: jak ven z „bludného kruhu“ urgentního plánování pracovat s úplnou strukturou systému plánování a řízení výroby přesně porozumět mechanismu MRP (podmínky, výhody a nevýhody) správně využívat funkci MPS (Master Production Schedule) vyhodnocovat účinnost lhůtového plánování a kapacitní bilance používat heuristiky pro rozvrhování (tvorbu sekvencí) výrobních dávek správně kalkulovat průběžnou dobu výroby v souvislosti se zásobami nedokončené výroby aplikovat TOC (teorii úzkých míst) pro plánování a řízení výroby vyhodnotit vhodnost nasazení systému pokročilého plánování (APS) využívat počítačových simulací pro plánování a řízení výrob nastavovat systémy vizualizovaných tahových systémů řízení materiálových toků používat nástroje „štíhlé výroby“ ve srovnání s konceptem „agilní výroby aplikovat CCPM (Critical Chain project Management) pro plánování projektů
Profesionál - dodavatel
INFRA, s.r.o.
Stařeč
