Superto.cz - dodavatelské nabídky

Účel procesu: zabezpečit centrální správu IT infrastruktury tak, aby se podpořila dodávka kvalitních a efektivních služeb IT.

Účel procesu: obhospodařovat změny v infrastruktuře IT s ohledem na neustále se měnící obchodní potřeby a očekávání uživatelů, aby se minimalizoval negativní dopad na existující služby IT.

Účel procesu: identifikovat a řešit chyby v infrastruktuře IT, aby se zabránilo opakovanému výskytu incidentů vztažených k těmto chybám.

Účel procesu: maximálně rychle obnovit službu s ohledem na smluvní termíny, s minimálním dopadem na uživatele a za co nejnižších nákladů.

Účel procesu: působit jako jediné kontaktní místo pro zákazníky/koncové uživatele.

Společným cílem je zajišťovat IT služby v požadované kvalitě a termínu za předvídatelnou cenu a přitom s dostupnými kapacitami udržet krok se stále rostoucími provozními požadavky.

Nabídkou našich konzultačních a implementačních služeb v oblasti managementu změn a konfigurace softwaru chceme pomoci našim zákazníkům zavést nebo zdokonalit správu softwarových zdrojů a řízení změn při vývoji a údržbě softwarových aplikací.

Málokdo dnes svůj informační systém vytváří a provozuje výhradně vlastními silami. Vždy jsou oblasti, pro které je výhodnější software nebo službu nakoupit.

Procesní analýza je komplexní vyhodnocení procesů probíhající v organizaci, jejich atributů, výkonnosti, kvality a struktury.

Pomocí našich konzultačních služeb v oblasti managementu (řízení) projektů pomáháme u našich zákazníků zavést nebo zdokonalit projektovou kulturu, aby pomocí efektivních a kontrolovatelných procesů a metod řídili své projekty v daném čase, v rámci ro…

Standardní veřejná školení, standardní školení v prostorách zákazníka.

Jsme distributor produktů Microsoft vyškolí, dodá a nainstaluje MS Project 2007.

Jestliže právě nemáte ve firmě volnou kapacitu vedoucího projektu nebo nemá dostatečnou zkušenost pro daný projekt, AIT dodá vedoucího projektu, stínového manažera projektu nebo konzultanta (mentora). Můžete zvolit typ a rozsah spolupráce.

Příprava a plánování jsou dvě etapy životního cyklu managementu projektu, které jsou klíčové pro úspěch nebo neúspěch projektu.

Vaše firma může být v situaci, kdy probíhajících projektů je takové množství, že je třeba rozhodovat o schválení nebo zamítnutí dalších projektů, o jejich pořadí a koordinaci, o prioritách v čerpání omezených zdrojů atd.