Superto.cz - dodavatelské nabídky

o 360° zpětná vazba je forma hodnocení, kdy hodnotitelem není jen nadřízený manažer,ale i pracovník sám, jeho kolegové a podřízení, v některých případech dokonce zákazníci. Na rozdíl od klasického hodnocení nebývají její výstupy provázány s odměňován…

Personální a manažerský audit odhaluje skutečné vytížení pracovníků nebo pracovních pozic.

Zpracování projektů pro získání finančních prostředků ze zdrojů EU a státního rozpočtu.

Průzkum spokojenosti pomáhá identifikovat příčinu nežádoucích jevů, jako je např. zvýšení fluktuace zaměstnanců nebo snížení výkonu.

Komunikace je prostředník veškerého dění uvnitř firmy. V průběhu jednodenního semináře se soustředíme na vymezení pojmu a možných forem interní komunikace a rovněž důsledků nefunkční interní komunikace.

Cílem této aktivity je analyzovat stávající stav a na základě této činnosti je zpracován motivačního programu cílem zvýšení pracovní výkonnosti, posílení sounáležitosti s firmou, posílení spokojenosti zaměstnanců.

Poradenská podpora při koncipování cílů, strategických záměrů a nástrojů řízení lidských zdrojů odpovídajících podnikatelské strategii firmy.

Jednodenní kurz zaměřený na předání informací a praktických rad ohledně vedení pracovních porad. Doporučíme Vám jaké zásady dodržovat při vedení jednotlivých typů porad, pomůžeme vám identifikovat a korigovat nedostatky a inspirujeme Vás k pořádání p…

Během kurzu Vám přiblížíme hlavní zásady asertivního komunikačního stylu – otevřené, spontánní a věcné komunikace, asertivitu jako životní postoj.

Cílem této aktivity je porovnání stávající pracovně právní dokumentace s platnými zákony (pracovní smlouvy, popisy pracovní činnosti, dohody o hmotné odpovědnosti, pracovní řády, organizační řády).

Tvorba a racionalizace personálně-organizačních struktur. Analýza a hodnocení účelnosti a efektivity pracovních míst a organizačních uspořádání. Poradenství při omezování personálních stavů.

Standardizovaný audit systému řízení a organizace lidských zdrojů zaměřený na stanovení hlavních silných a slabých stránek personálního řízení.

Zavádění požadavků systémových norem a standardů dle: ISO 9001 - QMS, ISO 14001 - EMS, OHSAS 18001 - BOZP apod.